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                宇视 安防企业如何快速渡过中等收入陷阱
                时间:2016年06月06日信息来源:本站原创点击:

                  “中等收入陷阱”对于普通民众而言,是一个陌生的经济学概念,但却又深刻地影响着国民经济的发展,使得每一个参与国家经济建设和消费的民众都深陷其中。

                  从国家的层面去理解,“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后,由于不能顺利实现经济发展方式的转变,导致经济增长动力不足,最终出现经济停滞的一种状态。

                  人民论坛杂志在征求50位国内知名专家意见的基础上,列出了“中等收入陷阱”国家的十个方面的特征,包括经济增长回落或停滞、**乱象、贫富分化、腐败多发、过度城市化、社会公共服务短缺、就业困难、社会动荡、信仰缺失、金融体系脆弱等。

                  映射到安防企业这个小单元中,企业营收回落或停滞、企业文化缺失、制度混乱、员工流动大、激励措施不公、团队建设脆弱、现金流存在?;?、阶层分化严重等特征,或许正是拖累了企业持续增长的主要原因。

                中等收入陷阱

                  如何打破企业发展的瓶颈,挣脱套在脖子上的枷锁,是中小型安防企业谋求向上发展,增加营业收入绕不开的话题。为此,关于安防企业如何快速渡过中等收入陷进的话题,a&s邀请了成立不足五年的宇视科技的几位高层管理人员一起讨论。

                  Q:在企业人才、文化建设方面,安企要如何稳住人才?

                  A:宇视科技品牌资讯部长杨正

                  员工离职,一方面确实待遇不满意,一方面是受到了委屈缺乏认同。轻资产的研发型企业,人才的建设和支撑是核心要素。在文化塑造中,企业不回避谈钱,但应该拒绝“唯钱是从”,这能有效规避沉淀层,区分出奋斗者和同路人。高绩效的员工和团队是每个企业最宝贵的财富。

                  宇视科技从IT到安防,继承下来很多优秀的东西,比如“强客户导向、简单公正”的企业文化,比如“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神,比如“板凳要坐十年冷”的务实风格,比如“质量是我们的自尊心”的质量文化。这些都让宇视科技极具辨识度,并快速为安防行业带来一股清新的风。这些都让公司上下快速地统一和团结起来,形成了一个极富战斗力的团队,我们一直引以为豪。

                  “价值创造、价值评估、价值分配”是宇视人力资源管理的三要素?;蛏系钠笠涤Ω眉岢旨壑祷乇ㄏ蚋呒ㄐг惫で阈?,并有开创性地调整薪酬体系,并和绩效考核结合更深更频,以突出奖惩的时效性,以确保组织中没有沉淀层,或者预见性地将惰怠之人淘汰出组织,让组织永远保有战斗力。

                  Q:如何突破企业营收的瓶颈,可以有哪些具体措施?

                  A:宇视科技副总裁兼市场部总裁林凯

                  任何组织的发展都会遇到瓶颈,或来自行业的市场局限,或来自企业自身的拓展能力,这就非??佳槠笠倒芾碚叩闹腔酆湍甭?。走出去,多看,多想,多交流是一种具有积极意义的策略,但企业业绩的增长,还是要靠市场业务来保障。每个企业的增收方式不一样,但在DT时代,利他主义是企业发展壮大的一种策略,也是一种趋势。

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